Ставка на платежи

Инвесторы из Швейцарии верят в Беларусь.

ЗАО «Кредэксбанк» делает ставку на экспорт банковских услуг, развитие платежной системы для физических лиц и строительство многофункционального центра в Могилеве.
Кризис на мировом финансовом и на валютном рынке Беларуси заставил многие финансовые организации изменить свои планы на будущее. О том, какой путь развития в текущих условиях выбрал белорусский банк со швейцарским капиталом — ЗАО «Кредэксбанк», корреспонденту «БР» рассказал председатель наблюдательного совета Кредэксбанка, представитель основного акционера банка — швейцарской компании VICPART HOLDING S.A. — Саркис СИМАВОРЯН.
— Саркис Петросович, давайте начнем издалека: как получилось, что инвестор из Швейцарии принял решение вложить средства в банковский сектор Беларуси?
— Бизнес компании развивается с 1991 года и все это время был связан с восточным направлением — Узбекистаном, Казахстаном, Россией, Беларусью и т. д.
В 2006 году мы решили инвестировать в банковский бизнес в европейской части СНГ. После оценки рынков стран постсоветского пространства мы пришли к выводу, что из всех стран СНГ именно в Беларуси банковский сектор является наиболее динамично развивающимся и перспективным.
Нас устраивала предсказуемость Беларуси и, самое главное, — те законодательные акты и инструкции, которые были приняты Национальным банком. Они достаточно жесткие, но в своей массе логичны, либеральны и справедливы.
Поэтому было принято решение о приобретении компанией VICPART HOLDING S.A. у тогдашнего основного акционера Северного инвестиционного банка 97-процентного пакета акций. Так банк стал швейцарским, получив новое имя — Кредэксбанк.

— Какие направления банковского бизнеса развивал Кредэксбанк с новыми акционерами?
— Так как у нас не было лицензии на работу с депозитами физических лиц, мы сделали основной упор на корпоративный бизнес. В первую очередь занялись платежами юридических лиц, потому что считаем, что любой банк должен обладать самой совершенной платежной системой. Мы установили свое собственное подключение к системе СВИФТ, увеличив скорость осуществления платежей в разы по сравнению с расчетами в большинстве других белорусских банков.
Это потребовало значительных вложений в оборудование. Но на сегодняшний день Кредэксбанк, наверное, один из самых технологически развитых банков Беларуси.
После этого мы очень серьезно начали привлекать в Кредэксбанк компании-нерезиденты.
Благодаря более низким уровням расходов в Беларуси мы оказываем эту услугу дешевле, но при этом ничуть не хуже, чем европейские банки.
Правда, на начальной стадии было очень тяжело создать корреспондентскую сеть за рубежом, но сегодня абсолютно другая ситуация. Кредэксбанк известен, у него открыт целый ряд корсчетов в банках Западной и Восточной Европы. Мы имеем сеть в Польше, России, Украине, Армении, Германии. Кредэксбанк является единственным банком Беларуси, которому открыл корсчет швейцарский банк UBS.
Кроме расчетов, в банке постепенно развивались и другие услуги. Были получены все виды лицензий. Кстати, 10 ноября текущего года мы получили право на осуществление операций с драгметаллами. Уставный капитал до последней девальвации белорусского рубля был доведен до 25 млн. EUR.
При этом швейцарские акционеры за 3 года работы не вывели из Беларуси ни одной копейки. Благодаря этому у банка была возможность развиваться. Акционеры понимают: пусть 5-10 лет они ничего не получат, но зато на 11-й год будут иметь хорошо работающий известный банк.
— Кредэксбанк начал работать как раз перед мировым финансовым кризисом. Как это сказалось на деятельности банка?
— Наш основной владелец сумел правильно оценить ситуацию еще перед началом кризиса 2008 года, и мы встретили кризис в нормальном состоянии: у нас было что инвестировать и мы знали — куда. Мы сократили свои портфели ценных бумаг на всех мировых биржах.
Самая большая проблема в данной ситуации состоит в том, что сейчас, наверное, никто не скажет, какую валюту можно считать надежной. Поэтому мы приняли решение не верить ни в какую валюту, а вкладывать средства в реальный сектор, в частности в строительство многофункционального административного и торгово-развлекательного центра в Могилеве, который, возможно, будет крупнейшим в Беларуси. Объем инвестиций оценивается в 35 млн. USD.
— А что представляет собой будущий комплекс?
— Планируется построить 11-этажное административное здание площадью около 13 тыс. квадратных метров и торгово-развлекательный комплекс площадью около 24 тыс. квадратных метров, а также парковку на 1 тыс. мест.
В административном здании будут расположены администрация СЭЗ, Кредэксбанк, помещения под офисы. На 10-м этаже разместится гостиничный комплекс, на 11-м — ресторан класса люкс.
В торгово-развлекательном комплексе на первом этаже, в частности, будет размещен крупнейший в Могилеве гипермаркет. Второй этаж займут магазин хозтоваров и огромный развлекательно-игровой центр — детский, без игральных автоматов, казино и пр.
Достоинства центра в том, что он совмещает все в одном месте. По целому ряду параметров это уникальный для Беларуси проект. У нас нет задачи сдавать комплекс в аренду, его оператором будем мы сами.
— Центр является инвестиционным проектом всей швейцарской группы компаний. А что делает Кредэксбанк в сфере финансового бизнеса?
— В конце прошлого года наши швейцарские акционеры приняли решение развивать в Беларуси розничный бизнес.
В частности, было принято решение открыть в Беларуси 10 центров банковских услуг. Уже работают 5 центров: в Бресте, Гродно, Мозыре, Могилеве и Бобруйске и 4 в Минске.
Мы начали реализацию зарплатного проекта, который в значительной степени является социальным, так как мы предоставляем возможность снятия средств с наших карточек в банкоматах всех банков Беларуси бесплатно. То есть мы дотируем эту услугу. Также банк позволяет владельцам карточек пользоваться овердрафтным кредитом в пределах 3 заработных плат. Благодаря всему этому число держателей карточек быстро растет.
Кроме того, в марте текущего года было принято решение создать еще одну компанию со швейцарским капиталом — ИООО «КредэксПейНэт», которая совместно с Кредэксбанком будет развивать платежную систему для физических лиц. Компания сейчас устанавливает платежные терминалы по всей Беларуси. Объем инвестиций — около 7 млн. USD. Сегодня терминалов уже около 600, планируется довести их число до 2,5 тыс.
Уже сейчас по количеству терминалов мы нахо4димся на первом месте в Беларуси, а после завершения проекта окажемся на втором месте по количеству платежных устройств, куда входят также банкоматы, инфокиоски и пр.
Мы решили, что раз кредиты сейчас не столь актуальны, как ранее, то стоит попытаться предложить людям варианты более дешевых платежей. Ведь сегодня каждая сэкономленная копейка на счету. При этом при оплате коммунальных платежей проценты не взимаются, то есть проект также социальный.
В настоящее время Кредэксбанк эмитировал электронные деньги, которые мы назвали «креды». К декабрю мы предложим гражданам Беларуси воспользоваться ими. Через нашу систему можно будет совершать все виды платежей, которые входят в систему Нацбанка ЕРИП, а также рассчитываться с теми компаниями, с которыми мы заключим договоры напрямую.
Практически готов проект по покупке автобусных билетов междугородного сообщения либо прямо в терминалах, либо через электронные кошельки, либо через мобильные телефоны.
— Увеличение внимания к розничному бизнесу не сказалось негативно на корпоративном секторе?
— Мы не забываем о корпоративных клиентах, которых у нас около 600, причем некоторых мы обслуживаем со дня основания. Во время валютного кризиса мы пересмотрели тарифную политику в пользу клиентов, пожертвовав финансовыми результатами банка.
Кроме того, в собственности нашего швейцарского холдинга находится белорусская лизинговая компания ИООО «Сентэкинвест», которая оказывает клиентам Кредэксбанка помощь в создании экспортоориентированных производств в тех случаях, когда банку по каким-то причинам это сделать не удается. У лизинговой компании хороший портфель, и она работает прибыльно.
В будущем мы планируем еще более активно работать с нерезидентами, тем более что у банка сегодня есть служба контроля, соответствующая требованиям международных организаций.
— В наше время очень трудно что-то планировать, и все же какие основные цели банк ставит перед собой в настоящее время?
— Кредэксбанк планирует завершить в 2012 году развитие платежной системы для физических лиц, увеличить экспорт услуг по платежам для нерезидентов и содействовать строительству многофункционального центра в Могилеве.
Возможности для решения поставленных задач у нас есть. Швейцарский акционер банка 28 октября текущего года предоставил нам субординированный кредит, а недавно принял решение внести эти средства в уставный фонд. Это означает, что инвесторы из Швейцарии верят в Беларусь и в свой актив здесь. Мы собираемся довести нормативный капитал Кредэксбанка примерно до 250 млрд. BYR.
Надо сказать, что мы не гонимся за тысячами клиентов. Пусть их будет меньше, но они будут хорошими. Мы исходим из принципа: если клиент сегодня открыл счет в Кредэксбанке, то надо сделать так, чтобы и его сын, и его внук обслуживались в банке. Это не наше ноу-хау, это швейцарская и британская банковская традиция, которой мы стремимся следовать.

Владимир Тарасов гаета Белорусы и рынок №45 ноябрь 2011г.

Лицо СЭЗ

В свободной экономической зоне «Могилев» в октябре текущего года началось строительство делового и торгово-развлекательного центра.
По многим параметрам комплекс, финансируемый швейцарской группой компаний, в которую входит ЗАО «Кредэксбанк», не имеет аналогов в Беларуси. На правах долевого участия в реализации проекта участвует и администрация СЭЗ. О проекте корреспонденту «БР» рассказал глава администрации СЭЗ «Могилев» Алексей ЯКОВЛЕВ.
— На сегодняшний день администрация могилевской СЭЗ, наверное, единственная из администраций всех СЭЗ Беларуси, по сути, арендует для себя помещения, которые функционально не совсем удобны.
СЭЗ развивается очень активно, новые инвесторы приходят постоянно, но принять их наилучшим образом мы не в состоянии. Резиденты начинают искать место, где им снять офис, где зарегистрировать юридическое лицо и т. д., но мы ничего предложить им не можем.
После строительства центра ситуация кардинально изменится. СЭЗ приобретет совершенно иное лицо, любой потенциальный резидент сможет найти помещение в том же здании, где расположена администрация, и получить полный комплекс услуг — начиная от бытовых и заканчивая банковскими. Центр важен и для Могилева — помимо всего прочего, будет создано около 900 рабочих мест.
Учитывая все эти факторы, мы приняли решение предоставить земельный участок под строительство и самим принять в нем участие. Кроме того, имело значение и то, что тем самым мы смогли использовать участок СЭЗ, который был расположен почти в центре города рядом с жилыми массивами и не мог использоваться для создания производственных предприятий.

Р.S.
Владелец VICPART HOLDING S.A., кстати, армянин по происхождению, кроме делового центра планирует построить в Могилеве армянскую часовню.

comments powered by HyperComments

Поделитесь ссылкой: